Bei di­gi­ta­len Bür­ger­be­tei­li­gungs­ver­fah­ren rei­chen Bür­ger Bei­trä­ge ein, da­mit Po­li­ti­ker die­se in ihre Wil­lens­bil­dungs- und Ent­schei­dungs­pro­zes­se ein­be­zie­hen. Bis­her wird je­doch nur un­zu­läng­lich ver­stan­den, wie sol­che Bei­trä­ge in po­li­ti­sche Ent­schei­dun­gen über­setzt wer­den. Des­halb er­grün­det die­ses Buch fol­gen­de zwei­tei­li­ge Fra­ge­stel­lung: Wel­che Ak­teu­re wir­ken im Mi­lieu di­gi­ta­ler Bür­ger­be­tei­li­gung in Deutsch­land? Und wie kön­nen sie das Zu­stan­de­kom­men po­li­ti­scher Ent­schei­dun­gen be­ein­flus­sen? Denn wenn bes­ser ver­stan­den wür­de, wer oder was sich wie auf die­se Über­set­zungs­pro­zes­se aus­wirkt, könn­ten sol­che Ver­fah­ren im Sin­ne au­then­ti­scher De­mo­kra­ti­sie­rung ef­fek­ti­ver ge­stal­tet wer­den.
Hier­zu wur­de ein ei­gens ent­wi­ckel­ter theo­re­tisch-me­tho­di­scher Syn­kre­tis­mus aus Ak­teur-Netz­werk-Theo­rie und Groun­ded-Theo­ry-Me­tho­do­lo­gie an­ge­wen­det. Die Er­geb­nis­se zei­gen un­ter an­de­rem, wie di­gi­ta­le Struk­tu­ren und Me­cha­ni­ken zur Dis­zi­pli­nie­rung der sich be­tei­li­gen­den Bür­ger füh­ren, wie Ver­wal­tungs­mit­ar­bei­ter Platt­form­ge­sche­hen ver­fäl­schen und wie Ent­schei­dungs­pro­zes­se ma­ni­pu­liert wer­den kön­nen. Da­her wer­den zu­letzt Gü­te­kri­te­ri­en für di­gi­ta­le Par­ti­zi­pa­ti­ons­pro­zes­se an­ge­bo­ten, um sub­po­li­ti­sche Ein­fluss­nah­me und Kon­trol­le in der Pra­xis wahr­schein­li­cher zu ma­chen und Män­gel in exis­tie­ren­den Ver­fah­ren er­ken­nen und nach­jus­tie­ren zu kön­nen.

https://link.springer.com/book/10.1007/978–3‑658–43749‑7